最近“品牌”被各行各业津津乐道，，就连看起来五大三粗的农业也鼓起了“品牌说”。但是此刻出现一种景象：一些企业起头满怀周到做品牌，，却最终没有毅力将品牌战术很好地贯彻和执行；做品牌时，，起初是周到万丈，，信心满满，，到后来就有始无终，，草草终场。这时，，我想问一句：你对品牌相识几多？？？

    理论上看，，这是由于企业家不足品牌意识、
、经营短视、
、碍于预算、
、人手严重等等原因。但仔细斟酌，，这些都是原因之一，，我们还遗漏了更重要的原因：他们往往没有战术！

    战术在品牌战中是全局性的、
、悠久性的、
、艰巨性的，，并不是三天打鱼两天晒网的事件。脱离火略谈品牌，，就像高谈阔论一样，，毫无支持力。没有战术，，所以看到的只是品牌的理论价值，，体味到的只是品牌的皮毛，，看不到品牌与战术的切合和对战术的壮大助推。

    “村落包抄城市”，，曾一度被共产国际的代表们耻笑为瞎胡闹，，就是他们没有看清这个思想背后蕴含的伟大战术。而“悠久战”，，则被激进主义的抗日分子和降服分子，，视为亡国的兆头，，也是由于他们看不到“悠久战”思想中所蕴含的伟大战术。

    并不是所以企业有战术思想，，无数企业仅仅是为了在世。？？吹骄镁质拼蠛，，就感触远景无限，，满足于当下。而遇到当下疲软的市场大势，，则是阵阵无奈和太息。不是所有的工业品企业都有战术，，无数企业仅仅是在世。对于我在哪里？？？要去何方？？？还是一脸茫然。　
　
    拿什么来援救企业？？？很多企业将眼光投向品牌。品牌就像是一座始终开发不完的金矿，，那么的闪亮夺目，，如同占有了它就什么都有了。因而，，大伙蜂拥而至，，拼尽实力也要抓到这一根稻草。但是他们错了，，做品牌是一个愚公移山的过程，，是不能一蹴而成的，，这个过程的心灵支柱就是战术思想。

    这就是当下企业品牌建设的无奈——上半场兴奋，，下半场消褪。战术是企业的前进方向，，有了战术，，就等于兵戈有了指标，，行军有了地图，，才知晓若何将品牌利器为我所用。品牌好比铠甲和兵器，，只有知晓指标的武士，，才懂得若何使用，，若何珍惜，，也才懂得若何去打造更适合自己的、
、更强的兵器。

    没有战术的企业好比摸瞎的武士，，不知晓要攻占哪块阵地和使用哪件兵器。？？醋拍母龆己，，又感触哪个都不好。轻易地抓起，，又轻易地抛弃。到头来像熊盲人掰苞米，，走一路，，拣一路，，丢一路。最后还是两手空空，，只有哀叹。

    塑造品牌、
、挖掘价值是个手艺活，，必要心灵手巧，，通常人简直干不来。而让品牌共同企业战术，，一路相伴，，风雨不弃，，也是通常的企业家干不来的。